Notfall- oder Krisensituationen können von transaktionaler Führung profitieren, wenn alle zusammenhalten und ein kurzfristiges Ziel schnell erreichen müssen. Diese Form der Managementführung funktioniert am besten, wenn ein Team ein Problem umsetzen muss, anstatt nach möglichen Lösungen zu suchen.Transformationale Führung ist vor allem dann sinnvoll, wenn Mitarbeiter eigenverantwortlich und kreativ an Aufgaben arbeiten, eine höhere Selbstwirksamkeit entwickeln und Vertrauen zueinander aufbauen sollen.Der Vorteil dieser Art der Führung besteht darin, dass Sie die Menschen zunächst mit Dingen motivieren, die ihnen wichtig sein könnten, wie Geld oder Anerkennung . Der Nachteil transaktionaler Führung besteht jedoch darin, dass sich Teammitglieder in der Regel auf das Erreichen kurzfristiger Ziele konzentrieren, um diese Belohnungen zu erhalten.
Welches ist die effektivste Form der transaktionalen Führung : Das Anbieten von Belohnungen hilft Transaktionsleitern dabei, ihre Mitarbeiter zu motivieren, um sicherzustellen, dass die Arbeit qualitativ hochwertig und pünktlich ist. Die „Geben-und-Nehmen“-Methode in der transaktionalen Führung legt spezifische Rollen und Verantwortlichkeiten für jeden Mitarbeiter fest und belohnt Mitarbeiter auf der Grundlage von Einsatz, Ergebnis und Erfolg.
Was ist ein gutes Beispiel für transaktionale Führung
Bill Gates , der Mitbegründer von Microsoft, gilt aufgrund seiner Fokussierung auf konkrete Ziele als Transaktionsführer. Die Führung von Gates legt großen Wert auf klare, messbare Ziele und detaillierte Planung, was sich in Microsofts methodischem Ansatz bei der Softwareentwicklung und seinen Geschäftsabläufen niederschlägt.
Was bewirkt transaktionale Führung : Transaktionale Führungskräfte verwenden extrinsische Motivation und bedingte Belohnungen (d. h. Belohnungen, die von Verhalten oder Leistung abhängig sind). Der Vorteil dieser Art von Führung ist, dass Sie Menschen zunächst mit Dingen motivieren, die ihnen wichtig sein könnten, wie Geld oder Anerkennung.
Dieser Führungsstil wird auch heute noch in der gesamten Geschäftswelt praktiziert. Die Theorie der transformativen Führung ist branchenübergreifend anwendbar, ist jedoch besonders erfolgreich in innovativen Branchen wie der Technologiebranche , wo ein Rückstand ein Unternehmen ruinieren kann.
Transactional leaders limit the autonomy of employees. They are expected to follow rules and procedures set by the leader, which can lead to a lack of initiative and independence, both factors that could impact an employee's job satisfaction.
Wer ist ein Beispiel für transaktionale Führung
Bill Gates , der Mitbegründer von Microsoft, gilt aufgrund seiner Fokussierung auf konkrete Ziele als Transaktionsführer. Die Führung von Gates legt großen Wert auf klare, messbare Ziele und detaillierte Planung, was sich in Microsofts methodischem Ansatz bei der Softwareentwicklung und seinen Geschäftsabläufen niederschlägt.Eine der häufigsten Anwendungen der transaktionalen Führung findet sich in Unternehmen mit Vertriebsteams . Ein Verkäufer vereinbart mit seinem Vorgesetzten, dass er sein Verkaufsziel gegen Zahlung einer bestimmten Provision erreicht. Erreicht er das Ziel nicht, ist die Strafe der Verlust eines Prozentsatzes seiner Provision.Bill Gates , der Mitbegründer von Microsoft, gilt aufgrund seiner Fokussierung auf konkrete Ziele als Transaktionsführer. Die Führung von Gates legt großen Wert auf klare, messbare Ziele und detaillierte Planung, was sich in Microsofts methodischem Ansatz bei der Softwareentwicklung und seinen Geschäftsabläufen widerspiegelt.
Führungsstil, der auf einer Austauschbeziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter basiert und sich auf klare und operationale Definition von Zielen, Delegation von Aufgaben sowie Schaffung von Anreizen zur Zielerreichung auszeichnet.
Wer ist ein Beispiel für eine transformationale Führungskraft : Beispiele aus dem wirklichen Leben für erfolgreiche Transformationsführer sind Oprah Winfrey, Jeff Bezos und Steve Jobs , die alle ihre Fähigkeit unter Beweis gestellt haben, ihre Anhänger zu inspirieren und zu motivieren, außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen.
Was ist transformationale Führung und warum ist sie effektiv : Intellektuelle Anregung – Transformationsorientierte Führungskräfte hinterfragen regelmäßig Annahmen, gehen Risiken ein und holen den Input und die Ideen der Teammitglieder ein . Sie haben keine Angst vor dem Scheitern und fördern stattdessen ein Umfeld, in dem es sicher ist, Gespräche zu führen, kreativ zu sein und unterschiedliche Perspektiven zu äußern.
Welcher der folgenden Punkte ist ein Nachteil der transaktionalen Führung
Transaktionsorientierte Führungskräfte belohnen ihre Follower niemals für gute Leistungen . Transaktionsmanager verlassen sich oft zu stark auf Disziplin oder Drohungen, um die Leistung auf den Standard zu bringen.
Drei Ansätze zur transaktionalen Führung
In ihrer erweiterten Beschreibung der transaktionalen Führung identifizierten Bass und Avolio drei einzigartige Ansätze, die den Stil definieren: aktives Management durch Ausnahme, passives Management durch Ausnahme und bedingte Belohnung . Betrachten Sie diese Ansätze wie ein Toolkit.In Situationen, in denen viel Kreativität und Innovation für den Erfolg wichtig sind , ist ein transformationaler Stil oft ein vorteilhafter Ansatz. Liegt der Schwerpunkt jedoch auf der Erreichung vorgegebener kurzfristiger Ziele, könnte ein eher transaktionaler Ansatz zu weniger Chaos und besseren Ergebnissen führen.
Warum ist transformationale Führung besser als andere Führungsstile : Ein transformationaler Führungsstil schafft eine Vision und inspiriert Untergebene dazu, über die erforderlichen Erwartungen hinauszustreben , während sich die transaktionale Führung eher auf die extrinsische Motivation für die Ausführung beruflicher Aufgaben konzentriert (39,44).