Agile Teams arbeiten autonom und selbstorganisiert auf ein Ziel oder eine Vision hin, beziehen den Kunden ein und unterziehen ihre eigenen Fortschritte und Herangehensweisen einer permanenten kritischen Überprüfung. Agiles Arbeiten muss aber auch möglich und gewollt sein.Agiles Arbeiten bedeutet, sich schnell an sich ändernde Umstände anpassen zu können. Es vereint proaktive und reaktive Aspekte mit dem Ziel, sich sowohl auf mögliche Zukunftsszenarien vorzubereiten als auch auf unvorhergesehene Ereignisse schnellstmöglich reagieren zu können.Menschen mit agilem Mindset dienen Kunden und einander, um etwas Großes, scheinbar Unerreichbares möglich zu machen. Sie sind der festen Überzeugung, dass sie das Zeug dazu haben, alles zu lernen, um ihre Ziele zu erreichen. Diese Sicht auf die Welt ist eine kompakte Beschreibung dessen, was man “Being Agile” nennt.
Was macht ein agiles Unternehmen aus : Agile Unternehmen sind in der Lage, ihre Organisation und ihr Geschäftsmodell in kurzer Zeit auf neue Marktanforderungen auszurichten. Darüber hinaus sind agile Organisationen proaktiv und initiativ im Ergreifen von sich bietenden Chancen.
Wann bin ich agil
Agilität entsteht, wenn Visionen und Werte im Team soweit ausgebildet sind, dass Tools entsprechend verwendet und Verhaltensweisen adaptiert werden können. Agiles Sein hat sehr viel mit Veränderung zu tun, mit der Bereitschaft, auch sich selbst zu ändern und neue Wege zu beschreiten.
Wie kann ein Team agiler werden : Erfolgreiche agile Teams werden auf zwei Grundsätzen aufgebaut: kontinuierliches Mentoring und geteilte Kompetenzen. Einer der großen Vorteile der Teamarbeit ist, dass Kollegen voneinander lernen und sich jeweils als Mentor zur Seite stehen.
Agile Arbeitsmethoden sind per Definition flexible, iterative Arbeitsweisen, deren Ziel es ist, alte Prozesse mit neuer Flexibilität, innovativen Denkmustern und schneller Handlungsfähigkeit zu ersetzen, damit Unternehmen auf die Anforderungen einer digitalisierten und schnelllebigen Welt angemessen reagieren können.
agil Adj. '(körperlich, geistig) beweglich, wendig', in der Mitte des 17. Jhs.
Wie lauten die 4 Grundwerte des agilen Manifestes
4 zentrale Werte
Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge. Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation. Kooperation mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlungen. Reaktion auf Veränderung ist wichtiger als Planerfüllung.Eine agile Denkweise bedeutet, dass Sie schnell und dynamisch auf Veränderungen reagieren können. Es geht darum, sich im Laufe der Zeit anzupassen und offen mit anderen Teammitgliedern zusammenzuarbeiten, um die beste Lösung zu finden.Das Wichtigste zusammengefasst: Auf der Grundlage einer agilen Führung sollen Unternehmen dazu befähigt werden, mit dem stetigen Wandel der heutigen (Geschäfts-)Welt mitzuhalten. Agile Leadership basiert auf Vertrauen, Selbstorganisation, Iteration und einer positiven Feedbackkultur.
Wann macht der Einsatz agiler Methoden am meisten Sinn Der Einsatz agiler Methoden ist besonders sinnvoll in Umgebungen und Projekten, die durch Unsicherheit, Komplexität und schnelle Veränderungen gekennzeichnet sind.
Was macht ein gutes agiles Team aus : Ein agiles Team ist ein selbstorganisiertes Team, welches durch seine Teamzusammensetzung komplexe Aufgaben besonders flexibel, kreativ und produktiv erledigen kann. Selbstorganisation und Eigenverantwortlichkeit sind grundlegende Merkmale aller agilen Methoden.
Was zeichnet eine agile Führungskraft aus : Agile Leadership basiert auf Vertrauen, Selbstorganisation, Iteration und einer positiven Feedbackkultur. Als agile Leader:innen eignen sich vor allem Führungskräfte, die ganzheitlich und lösungsorientiert denken, eine Vorbildfunktion erfüllen und stets offen für Neues sind.
Was ist ein agiler Führungsstil
Eine agile Führung baut auf einer starken und gut kommunizierten Vision auf und verlangt von den Führungskräften, dass sie Innovation vorleben, kontinuierliches Lernen fördern und die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden ins Zentrum rücken.
Eine mögliche Unterscheidung stellt die Art der Anpassung – ob re-aktiv oder pro-aktiv – dar. Flexibel wäre demnach rein reaktive Anpassung während agil laut Wikipedia-Definition darüber hinaus bedeutet, proaktiv, antizipativ und initiativ zu agieren, um notwendige Veränderungen einzuführen.Das Gegenteil von Agile ist es, planlos vor sich hin zu arbeiten. Das Gegenteil von Agile ist auch, die Augen vor einem komplexen Umfeld zu verschließen und so zu tun, als gäbe es keine Überraschungen.
Was zeichnet agile Methoden aus : Agile Methoden wie Scrum, Kanban, Design Thinking und Co. sind ein Gegenentwurf zum klassischen Projektmanagement. Statt allzu detaillgenauer Planung nutzen wir klare Ziele und Leitlinien, um schneller zu starten und im Entwicklungsprozess sowohl auf Veränderungen als auch neue Erkenntnisse flexibel zu reagieren.