Die 6 Schritte zur Erstellung einer Wettbewerbsanalyse lauten: Ziele der Wettbewerbsanalyse festlegen, Vergleichskriterien definieren, Konkurrenten identifizieren, Daten über deine Konkurrenten sammeln, Daten auswerten und Rückschlüsse ziehen und Maßnahmen ableiten und umsetzen.So führst du eine Konkurrenzanalyse durch (mit Vorlage)
- Eine Liste deiner Mitbewerber erstellen.
- Profile deiner Mitbewerber erstellen.
- Produkte, Preisgestaltung, Platzierung und Werbestrategien deiner Mitbewerber identifizieren.
- Best Practices bestimmen und einen Maßnahmenplan erstellen.
Eine Wettbewerbsanalyse ist ein Teil der Marktanalyse und gibt Auskunft über Ihren Stand innerhalb der Branche, an welchen Stellen noch Optimierungspotenzial besteht und wo Wettbewerber Ihren Markt übernehmen könnten. Die Wettbewerbsanalyse bildet demnach eine Grundlage für den weiteren Businessplan.
Wie kann man die Konkurrenz erkunden : Dabei könnten folgende Punkte als Leitfragen dienen:
- Ist der Wettbewerber gut zu finden
- Können die Mitarbeiter gruppiert werden
- Wie steht es um die Preise der Konkurrenz am Markt
- Welche Marketing-Strategie wird von der Konkurrenz verfolgt
- Wie sieht es aus mit der Auslastung des Unternehmens
Warum macht man eine Wettbewerbsanalyse
Die Wettbewerbsanalyse ermöglicht einen gut messbaren Vergleich zwischen dem eigenen Unternehmen und der Konkurrenz. Eine Wettbewerbsanalyse bietet Einblicke in den Markt und die Konkurrenz, um Potenziale, Bedrohungen und geeignete Strategien zu erkennen.
Welche Wettbewerbsanalysen gibt es : Die sieben nützlichsten Methoden zur Wettbewerbsanalyse
- SWOT Analyse. Ein altbewährter Klassiker.
- Die fünf Kräfte nach Porter.
- Strategische Gruppenanalyse.
- Wachstumsanteilsmatrix.
- Wahrnehmungsmatrix.
- Business Model Canvas.
- Customer Journey Map.
- Schritt 1: Analysieren Sie den digitalen Fußabdruck der Wettbewerber.
Bei der Wettbewerbsanalyse geht es besonders um jene Daten, die sich mit der Konkurrenz beschäftigen. Das Hauptaugenmerk liegt auf den Unternehmensstrategien der Mitbewerber*innen sowie auf weiteren weichen Faktoren wie Stärken und Schwächen.
Ziel der Wettbewerbsanalyse ist es, einen Einblick in die aktuelle Wettbewerbssituation sowie ihre voraussichtliche Entwicklung zu erhalten, um fundierte Entscheidungen für die eigene Strategie zu treffen.
Wie funktioniert die SWOT Analyse
Bei einer SWOT-Analyse nehmen Unternehmen einerseits ihre Stärken und Schwächen in Augenschein. Andererseits betrachten sie damit Chancen und Risiken ihres Umfelds. Somit können sie Aussagen über ihre Ausgangslage treffen, woraus sich verschiedene Strategien ableiten lassen.Die SWOT-Analyse
- Schritt 1: Die Ermittlung interner Stärken und Schwächen.
- SO-Strategie: Verknüpfung von Stärken und Chancen.
- WO-Strategie: Verknüpfung von Schwächen und Chancen.
- ST-Strategie: Verknüpfung von Stärken und Risiken.
- WT-Strategie: Verknüpfung von Schwächen und Risiken.
Genau diese Aspekte betrachtet die Analyse jeweils einzeln und in der weiteren Anwendung in Verbindung zueinander. Eine SWOT-Analyse findet beispielsweise dann Anwendung, wenn ein Unternehmen sich etablieren möchte oder schon besteht und beabsichtigt, seinen Einfluss beziehungsweise seinen Erfolg auszubauen.
Wir empfehlen Ihnen dabei eine Vorgehensweise in 4 Schritten:
- Schritt 1: Trends, Branche, Kunden & Konkurrenten analysieren.
- Schritt 2: Stärken & Schwächen identifizieren.
- Schritt 3: Chancen und Risiken ableiten.
- Schritt 4: Maßnahmen entwickeln.
Wie funktioniert eine SWOT-Analyse : Einfach ausgedrückt steht das Akronym SWOT für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken). Im Prozess zur Planung der Unternehmensentwicklung oder zur Unternehmensanalyse sollte jeder dieser Faktoren untersucht werden.
Wie führt man eine SWOT-Analyse durch : Bei einer SWOT-Analyse nehmen Unternehmen einerseits ihre Stärken und Schwächen in Augenschein. Andererseits betrachten sie damit Chancen und Risiken ihres Umfelds. Somit können sie Aussagen über ihre Ausgangslage treffen, woraus sich verschiedene Strategien ableiten lassen.
Was ist die SWOT-Analyse einfach erklärt
SWOT Analyse einfach erklärt
Die SWOT Analyse (englisch: SWOT analysis, auch: TOWS Analyse) ist ein Instrument zur strategischen Planung und Positionierung eines Unternehmens. Dabei werden die Stärken und Schwächen sowie die Chancen und Risiken eines Unternehmens gegenübergestellt.
Eine SWOT-Analyse findet beispielsweise dann Anwendung, wenn ein Unternehmen sich etablieren möchte oder schon besteht und beabsichtigt, seinen Einfluss beziehungsweise seinen Erfolg auszubauen. Der Aufbau der Analyse ist, entsprechend der genannten Punkte, relativ einfach.SWOT Analyse einfach erklärt
Die SWOT Analyse (englisch: SWOT analysis, auch: TOWS Analyse) ist ein Instrument zur strategischen Planung und Positionierung eines Unternehmens. Dabei werden die Stärken und Schwächen sowie die Chancen und Risiken eines Unternehmens gegenübergestellt.
Wie läuft die SWOT-Analyse ab : Schritt 1: Trends, Branche, Kunden & Konkurrenten analysieren. Schritt 2: Stärken & Schwächen identifizieren. Schritt 3: Chancen und Risiken ableiten. Schritt 4: Maßnahmen entwickeln.